read me

ざらに、各担当地域で実際に起きたさまざまな問題事例を通して、実例で経営方針を徹底してたたきこむ。 ＯＦＣは自分の担当の店舗オーナーに、こうした会議の情報を正確に伝えなければならない。
店舗を管理する部門は、オペレーション本部といい、地域別に3のゾーンに分けられている。 それぞれのゾーンにはゾーン・マネジャーがおり、ドミナント出店によってさらに細かく分けられたディストリクトごとにディストリクト・マネジャー（ＤＭ）が7～8人、ゾーン・マネジャーの下にいる。
ディストリクトはブロックごとにグランド・ディストリクト・オフィスを持っており、ＤＭは普段はこのオフィスを起点に地域を担当する。 このＤＭの下に、さらに7～8人ずついるのがＯＦＣである。

ＯＦＣはそれぞれ、ディストリクトのなかにある7～8店舗を直接担当している。 彼らは1週間に最低2～3回は担当店を巡回し、店舗の経営状況のチェックや、本部の情報の伝達、商品の選別や経営相談、さらには店舗のかかえる問題点の洗いだしなどを行なう。
いうなれば、営業と経営アドバイザーを兼ねたような仕事だ。 つねにフランチャイズ店のオーナーと直接接する仕事だけに、ＯＦＣはSE本部の看板を背負っていることになる。
ＯＦＣの典型的な1週間をみると、まず火曜日に本部で会議があり、ＯＦＣは必ずどんな遠方でも週に1度は本部に出向く。 ここで経営方針の徹底、新しい商品の紹介、フランチャイズ運営上の問題点の提示と改善策などが情報として本部から、それこそ山のように示される。
ＯＦＣは会議の間中、メモを取り、資料をかかえて自分の担当地域に帰ることができるのは火曜日の夜だ。 翌日、さっそくＯＦＣは自分の担当する店を巡回する。
まず店舗の状態をチェックし、契約時に交されたSEの基本原則遵守という項目が果たされているかどうかを丹念に調べる。 次に、オーナーと面接し、前日に本部から通達された経営方針や経営トピックスを口頭で直接伝える。
オーナーにもいろいろな人がいる。 ＯＦＣより年長である場合もあるし、男性、女性、脱サラで始めた人、小売店を業態替えした人など、経験もさまざまだ。
だが、彼らはSE本部と対等に契約した独立事業主。 ＯＦＣが聞いてきた本部の方針を、押し付けるわけにはいかない。
あくまでＯＦＣはフランチャイズ契約に基づき、本部方針に従ってほしいとお願いする立場にある。 ＯＦＣによっても、オーナーとの接し方はさまざまだ。

いかにレーシックのタイトルやレーシックの解説を作れるかがポイントになります。

近視の、近視についての説明です。

視力回復への意見や感想について、視力回復のサイトやメールで積極的に情報公開する方針を明らかにした。